Jak uwalniać potencjał ludzi i tworzyć przestrzeń przyjazną rozwojowi?
Zastosowanie modułu Kompetencji w celu zarządzania potencjałem pracowników zakłada rozpatrywanie rozwoju z trzech, wzajemnie uzupełniających się perspektyw.
- Kluczowych kompetencji – ukazujących te umiejętności, w których dana osoba czuje się najlepiej i są one podstawą do pacy zawodowej. To ujęcie pozwala na ocenę obecnego potencjału pracownika i odpowiednie dobranie zadań służbowych w pełni wykorzystujących te umiejętności.
- Zainteresowań, czyli przestrzeni kompetencji podlegających naturalnemu rozwojowi podyktowanemu motywacją wewnętrzną. Ta perspektywa dostarcza informacji na temat przyszłości, umożliwiając lepsze planowanie budżetów szkoleniowych i długofalowej strategii firmy w oparciu o realne zasoby.
- Kompetencji (niekoniecznie związanych ze stanowiskiem danej osoby) wykorzystywanych w codziennej pracy – pozwala to zweryfikować rzeczywiste wykorzystanie możliwości danej osoby i dostosować indywidualną ścieżkę rozwoju, najbardziej korzystną dla pracownika i pracodawcy.
Takie ujęcie zarządzania kompetencjami pracowników ma wiele zalet!
I Uzupełnienie profilu o kluczowe kompetencje i zainteresowania jest proste i szybkie.
W tradycyjnej Macierzy Kompetencji uzupełnianie kompetencji oznacza dla użytkownika żmudne przeszukiwanie skomplikowanych tabel z setkami pozycji do wyboru.
W module Kompetencji, dzięki cyfrowej formie zasobów, uzupełnianie kompetencji sprowadza się do wyboru tych właściwych – jest łatwe, intuicyjne i bez ograniczeń.
II Możliwość realnego zagospodarowania potencjału każdej osoby.
Dzięki możliwości tworzenia tablic projektowych, mechanizm modułu pozwala na pełne rozeznanie potencjału zespołu poprzez:
- Zdefiniowanie kompetencji wymaganych w projekcie/zespole, ich liczbę oraz poziom.
- Zweryfikowanie, jak potrzeby zdefiniowane w kroku 1 mają się do rzeczywistości i kompetencji wszystkich członków zespołu. Możemy w łatwy sposób pokazać luki w kompetencjach, które wymagają podjęcia konkretnych działań.
- Zdefiniowanie dla wybranych kompetencji (te w których mamy braki i które zostały zidentyfikowane w kroku 2.) akcji rozwojowych wypracowanych przez zespół, które pozwolą zwiększyć % pokrycia kompetencji.
- Praca zespołowa to nie tylko kompetencje “twarde”, ale także konieczność spojrzenia na kompetencje “miękkie”. Ta perspektywa pozwoli nam skrócić proces formowania zespołu oraz zwiększyć prawdopodobieństwo, że w ogóle uda się zbudować zespół.
III Możliwość wyszukiwania osób pod kątem określonych kompetencji.
Zamiast setek pozycji przypisanych każdemu pracownikowi, moduł Kompetencji pozwala na przeglądanie zasobów z perspektywy konkretnych kompetencji czy kategorii, przypisując do nich użytkowników. Prosto i przejrzyście 😉
IV Wewnętrzny System Mentoringowy
Podczas określania poziomu swoich kompetencji, użytkownicy mają możliwość określenia chęci bycia mentorem lub rozwoju pod opieką mentora. Rozwiązanie to umożliwia stworzenie samowystarczalnego systemu wzajemnego wsparcia w rozwoju kompetencji i zainteresowań. Bez dodatkowych kosztów! 😉
V Wewnętrzny system rekomendacji
VI Słownik kompetencji i skala ich poziomu zdefiniowane zgodnie z Twoimi potrzebami.
Tym samym masz możliwość dostosowania zawartości modułu do własnych potrzeb i kontekstu działalności.
Jeśli potrzebujesz merytorycznego wsparcia z naszej strony – skontaktuj się z nami poprzez chat w prawym dolnym rogu ekranu lub napisz do nas na hello@teamtoolbox.io i postaramy się znaleźć rozwiązanie 🙂